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Leistungen · Operative QM/QS-Unterstützung

Ihre QM-Routine bleibt liegen, und die Chargenfreigabe stockt.

Überfällige PQRs, ein Stau bei Abweichungen, CAPAs, die niemand mehr schafft, und keine Hände, die es zuverlässig abarbeiten. A&O Pharma übernimmt Ihre operativen QM-Arbeiten mit namentlich benannten Ansprechpartnern und gesetzlichen Rollen (Sachkundiger Person nach § 14 AMG, Leiter der Qualitätskontrolle oder Leiter der Herstellung) im Haus, damit Ihre Prozessqualität laufend gesichert bleibt und Ihr Team wieder Luft hat.

CAPA PQR Change Control

Unverbindlich und vertraulich. Antwort in ein bis zwei Arbeitstagen.

§ 14 AMG / § 12 AMWHV
Sachkundige Person und verantwortliches Personal im Haus
ICH Q10
Pharmazeutisches Qualitätssystem, gelebt.
2 Standorte
Efringen-Kirchen und Itzehoe, inhabergeführt

Jede unbearbeitete Abweichung und jeder überfällige PQR ist ein offenes Risiko in Ihrem System, und ein fehlerhaftes Produkt kostet mehr als die Qualitätsarbeit, die es verhindert hätte.

Die Frage, die zählt

Übernehmen Sie die Arbeit oder nur die Verantwortung dafür?

Die Arbeit. Abweichungen, CAPA, Change Control und Product Quality Reviews werden von uns tatsächlich bearbeitet, in Ihrem System und nach Ihren SOPs, nicht als Beratung darüber, wie man es machen könnte. Die abschließende Freigabe bleibt bei Ihrer QM-Leitung, es sei denn, Sie lassen diese Rolle über unser Interim Management gleich mitbesetzen. So bekommen Sie Kapazität, ohne Verantwortlichkeiten zu verwischen, und Ihr Team hat wieder Luft für das, was nur intern gemacht werden kann.

Ein Qualitätsmanagementsystem stützt sich auf mehrere Werkzeuge, die in ihrer Gesamtheit die fortwährende Qualität Ihrer Produkte sicherstellen und weiterentwickeln. Eine effektive und kontinuierliche Qualitätssicherung senkt die qualitätsbezogenen Ausgaben, weil Kosten durch fehlerhafte Produkte vermieden werden. Das gelingt jedoch nur, wenn die Werkzeuge auf allen Ebenen etabliert sind und tatsächlich angewendet werden. Genau hier bleibt im Tagesgeschäft am häufigsten etwas liegen.

Diese Prozesse übernehmen wir für Sie

  • Product Quality Reviews: jährliche Bewertung der Produktqualität einschließlich Trendauswertung.
  • Lieferantenqualifizierung: risikobasierte Qualifizierung und Überwachung Ihrer Lieferanten und Auftragnehmer.
  • Selbstinspektionen: Planung, Durchführung und Nachverfolgung der internen Audits.
  • Qualitätsrisikomanagement: strukturierte Risikobewertung nach etabliertem Vorgehen.
  • CAPA-Management: Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen von der Ursachenanalyse bis zum Wirksamkeitsnachweis.
  • Change Management: Bewertung, Genehmigung und Dokumentation von Änderungen.
  • Abweichungen: Bearbeitung, Bewertung und Abschluss einschließlich OOS-Untersuchungen.
  • Reklamationsbearbeitung: Aufnahme, Bewertung und Rückmeldung.
  • Wissensmanagement: Sicherung und Weitergabe von Prozesswissen.
  • Management Review: Aufbereitung der Kennzahlen und Vorbereitung der Bewertung durch die Leitung.

Der regulatorische Rahmen

  • EU-GMP-Leitfaden Teil I Kapitel 1 zum pharmazeutischen Qualitätssystem.
  • ICH Q9 zum Qualitätsrisikomanagement.
  • ICH Q10 zum pharmazeutischen Qualitätssystem einschließlich Management Review.
  • Selbstinspektion nach Kapitel 9 des EU-GMP-Leitfadens.

Ablauf

Von der Anfrage zur Beseitigung liegen gebliebener Aufgaben.

4 Schritte, ein fester Ansprechpartner, keine Überraschungen.

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01

Rückstand sichten

Was ist offen, wie alt, was davon hat die höchste Priorität. Wo drückt der Schuh am meisten.

02

Reihenfolge festlegen

Zuerst das, was ein echtes Risiko ist, danach der Feinschliff.

03

Abarbeiten in Ihrem System

Wir arbeiten nach Ihren SOPs und Ihren Werkzeugen, damit nichts doppelt gepflegt wird.

04

Übergabe oder Dauerbetrieb

Entweder zurück an Ihr Team, sauber dokumentiert, oder wir halten den Bereich weiter am Laufen.

Typische Ausgangslagen

Kommt Ihnen eins davon bekannt vor?

Rückstand bei den PQRs

Die jährliche Produktqualitätsbewertung ist überfällig, teils für mehrere Produkte. Beim Audit ist das der erste Punkt auf der Liste.

Abweichungen stauen sich

Offene Vorgänge werden älter, statt abgeschlossen zu werden. Jeder davon ist ein dokumentiertes Risiko in Ihrem eigenen System.

Vakanz im Qualitätsmanagement

Jemand ist ausgefallen und die laufenden Prozesse warten nicht auf die Nachbesetzung.

Selbstinspektionen bleiben liegen

Der Plan steht, aber niemand hat die Zeit. Nicht durchgeführte Selbstinspektionen sind ein wiederkehrender Befund.

Verantwortung

Wer bei uns dafür geradesteht.

Sie bekommen den Namen, die gesetzliche Rolle und die Durchwahl der Person, die Ihr Thema übernimmt. Vor Vertragsbeginn, nicht danach, und nicht als Team, sondern als Mensch.

Dr. Olaf Mundszinger

Dr. Olaf Mundszinger

Gründer und Geschäftsführer

Sachkundige Person

Schwerpunkte

  • Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung Pharma
  • BtM-Verantwortlicher
  • IMPD-Erstellungen
  • Pharmazeutische Analytik

Promotion in analytischer Chemie, Studium Pharmawissenschaften und Chemie

Dr. Klaus-Peter Kreth

Dr. Klaus-Peter Kreth

Sachkundige Person nach § 14 AMG

Schwerpunkte

  • Qualitätsmanagement
  • Operative QA
  • Vor- und Nachbereitung sowie Begleitung von Behördeninspektionen
  • Auditor

Approbation als Apotheker, Promotion in Pharmazeutischer Analytik, Fachapotheker für Pharmazeutische Analytik

Alexander Trautmann

Alexander Trautmann

GMP-Beratung und Schulung

Schwerpunkte

  • GMP-Beratung
  • GMP-Schulungen
  • ISO 13485, MDR und IVDR
  • Behördeninspektionen

Approbation als Apotheker

Leidy Fajardo

Leidy Fajardo

Risikobewertung und GMP-Dokumentation

Schwerpunkte

  • Risikobewertung
  • GMP-Dokumentation
  • Datenwissenschaft

B.Sc. Pharmazeutische Chemie, M.Sc. Biomedizinische Informatik, Spezialisierung in strategischer Unternehmensführung

Dr. Kai Huwig

Dr. Kai Huwig

Sachkundige Person und Leiter Qualitätskontrolle

Sachkundige Person

Schwerpunkte

  • Sachkundige Person nach § 14 AMG
  • Validierung analytischer Methoden
  • Leiter Qualitätskontrolle nach AMWHV

Studium und Promotion in Chemie, Weiterbildungsstudium Pharmazie zur Sachkenntnis nach § 15 AMG

Tatjana Pazer

Tatjana Pazer

Qualitätsmanagement und sterile Herstellung

Schwerpunkte

  • Sterile Herstellung und Compounding
  • Computersystemvalidierung
  • Effizientes Qualitätsmanagement
  • Auditorin

Studium der Pharmazie, Approbation als Apothekerin, Pharmazeutisch-technische Assistentin

Dr. Thomas Lutz

Dr. Thomas Lutz

Sachkundige Person und Leiter der Herstellung

Sachkundige Person

Schwerpunkte

  • Sachkundige Person nach § 14 AMG
  • Leiter der Herstellung nach AMWHV
  • Verantwortliche Person für den Großhandel mit Arzneimitteln nach § 52a AMG
  • Stufenplanbeauftragter nach § 19 Abs. 7 AMWHV

Studium der Pharmazie, Approbation als Apotheker, Promotion in Pharmazeutischer Chemie

Aus der Praxis

Was wir in diesem Bereich gelöst haben.

Anonymisierte Projekte aus genau dieser Leistung, mit Ausgangslage, Vorgehen und dem, was am Ende herauskam.

Häufige Fragen zur operativen QM-Unterstützung.

Ihre Fragen klären wir im Erstgespräch. Dr. Olaf Mundszinger nimmt sich die Zeit dafür.

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Können Sie einzelne QM-Aufgaben übernehmen oder nur das ganze Paket?

Beides. Sie buchen einzelne Bausteine, etwa nur den jährlichen Product Quality Review, nur die Lieferantenqualifizierung oder nur die Selbstinspektion, oder lagern Ihren gesamten operativen QM-Betrieb dauerhaft aus. Im Scoping-Gespräch klären wir, welcher Zuschnitt zu Ihrem Bedarf und Ihrer Kapazität passt.

Arbeiten Sie in unserem QM-System oder in Ihrem eigenen?

In der Regel arbeiten wir in Ihrem System, damit Vorgänge, Dokumentation und Verantwortlichkeiten dort bleiben, wo sie hingehören. Wir passen uns Ihren SOPs und Ihrem Dokumentenlenkungssystem an. Wo Sie noch kein geeignetes System haben, unterstützen wir beim Aufbau.

Brauchen wir für die operative QM-Unterstützung eine Sachkundige Person?

Für die meisten operativen QM-Arbeiten, PQR, Abweichungen, CAPA, Selbstinspektionen, Lieferantenqualifizierung, ist keine eigene Sachkundige Person zwingend erforderlich; diese Leistungen erbringen wir unabhängig. Wo Ihr Qualitätssystem die Einbindung der Sachkundigen Person nach § 14 AMG verlangt, stimmen wir uns mit Ihrer QP ab oder stellen diese Rolle aus unserem Haus.

Wie schnell können Sie bei einem Rückstau einsteigen?

Nach einem kurzen Abklärungsgespräch erstellen wir in der Regel innerhalb weniger Tage ein konkretes Angebot mit Zeitplan und benanntem Ansprechpartner. Bei akuten Rückständen, etwa offenen Abweichungen mit Fristen oder einem überfälligen PQR, priorisieren wir den Einstieg entsprechend, damit nichts unbearbeitet bleibt.

Lohnt sich ausgelagerte QM-Unterstützung gegenüber eigenem Personal?

Bei schwankendem Bedarf, Vakanzen oder einzelnen aufwendigen Routinen meist ja. Sie erhalten erfahrene QM-Fachleute genau dann, wenn Sie sie brauchen, ohne dauerhaft Vollzeitstellen vorzuhalten. Hinzu kommt: Eine wirksame QM-Sicherung senkt Kosten, weil fehlerhafte Produkte vermieden werden. Bei kontinuierlich hohem Volumen kann eigenes Personal sinnvoller sein, das bewerten wir im Gespräch ehrlich mit Ihnen.

Wer haftet, wenn Sie unsere QM-Arbeiten übernehmen?

Die Gesamtverantwortung für Ihr Qualitätssystem bleibt bei Ihnen und Ihrer Geschäftsleitung, das gibt das Arzneimittelrecht so vor. Anders als bei einem Personaldienstleister bekommen Sie bei uns aber einen namentlich benannten, fachlich erfahrenen Ansprechpartner, der gleichzeitig auf die fachlichen Expertisen unseres Unternehmens zurückgreifen kann. Bei Spezialfragen stehen wir mit dem gesamten Team dahinter. Verantwortlichkeiten und Schnittstellen halten wir vertraglich klar fest.

Leistungen, die oft zusammen gebraucht werden

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

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Life Science Nord

Als Mitglied des Life Science Nord Clusters profitieren wir von einem starken, innovativen Netzwerk und setzen uns mit anderen Experten der Branche für zukunftsweisende Entwicklungen ein.